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工程施工管理宜關注細節 |
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摘要：和諧凝聚力量、細節造就完美。工程施工管理中應考慮到各個細節管理，以達到“投訴率為0、客戶滿意率為100”的目標。 關鍵詞：工程管理；工作分解；安全 正文 細節在企業管理中非常重要，從一些微不足道的細節和小事上，可以看出管理中存在的問題。施工管理中尤其需要關注細節。我們長期在生活和工作中形成的馬大哈的習慣以及凡事都湊合或“差不多”便可的作風，必須在施工管理中得以拋棄。不然會給我們帶來嚴重的后果。我們有些人自以為領導就是抓大放小，施工中只注重大的方面，而忽視小的環節，放任的最后結果就是粗制濫造或是事故頻頻。如何保持嚴謹的作風，如何關注施工中的細節，有賴于我們進行細節管理。如果說管理的一般法則是科學，那么對細節的管理就是藝術，企業處理細節的能力就是企業管理的能力。關注每一個細節應成為我們工作和生活的習慣。達到“投訴率為0、客戶滿意率為100”這是一個境界，是我們的目標。世上不可能有真正的完美，但我們都應該有一個追求完美的心態，并將其做為生活和工作習慣。 企業經常面對的都是看似瑣碎、簡單的事情，卻最容易忽略，最容易錯漏百出。其實，無論企業也好，個人也好，無論有怎樣輝煌的目標，但如果在每一個環節連接上，每一個細節處理上不能夠到位，都會被擱淺，而導致最終的失敗。“大處著眼，小處著手”，敢于在細節上與競爭對手較量，才能達到管理的最高境界。下面簡要闡述工作分解、活動排序、細節管理等內容。 1、工作分解：工程施工管理是一個復雜的過程，應先進行必要的工作分解，將工作包落實到人并將工作包放到時間軸上。從嚴格的意義上講，工作包分解得越細，工作過程越清晰，細節管理越容易進行。但是消耗的資源也越多。 a.工作包：接到施工項目后，由項目經理組織設計WBS結構圖，將項目分解成工作包。分解方法如下：一個大項目先分解成各個子項目，每個子項目再分解成各項任務，每項任務再分解成各個子任務，每個子任務再分解成各個細小的工作包。 b.工作分解基本原則： ◇應在各個層次上保持項目內容上的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分； ◇一個項目單元只能從屬于某一個上層單元，不能同時交叉從屬于兩個或兩個以上的上層單元； ◇相同層次的項目單元應有相同的性質； ◇項目單元應能區分不同的責任者和不同的工作內容，便于進行責任分攤和成果分享； ◇項目單元的劃分能保證項目管理工作的效率，能使各種項目管理方法和手段的效力正確合理的發揮； ◇應分解到符合要求的詳細程度 2、活動排序 ◇根據緊前關系繪圖法PDM（AON）、箭線繪圖法ADM（AOA）、條件圖法以及時間提前量與滯后量的關系，選擇排序方法。可以選擇對我們比較實用的關系繪圖法PDM或叫前導圖。 ◇前導圖的特點：用節點表示活動，用箭線表示活動之間的關系；一項活動前的活動為緊前活動；后面的活動為緊后活動；活動之間可以表達四種邏輯關系。 ◇正確認識各種活動之間的邏輯關系是我們有效排序的關鍵。其邏輯關系有： --完成—開始 --完成—完成 --開始—開始 --開始—完成 --提前與滯后 ◇以一棟大樓的綜合布線施工（小型項目100個點左右）為例，可用下圖來進行活動排序（見下頁）： 從排序中我們通過關鍵路徑法來確定工期，以及如何控制工程的進度。如進度管理中我們應注意以下細節： a、打穿樓層洞：有時會遇到樓板很厚的情況，比如地下室樓板（有時達到80公分厚）、夾層樓板等，這時一般的工具是無法打穿的。需要特殊工具。如果一時找不到這種工具，就有可能因為這個環節致使工期延長； b、施工圖應征求甲方的同意并由甲方簽字蓋章，避免因甲方不同意施工方案引起返工而造成不必要的損失； c、施工過程中由于甲方或乙方的原因提出施工內容變更時，應書面出示項目變更單，并由雙方簽字蓋章，同時合同也要進行相應變更。 其次該項目管理中我們還應注意以下細節： a、 材料驗收：綜合布線中線材的質量至關重要，我們在材料采購時應注重材料的品牌、型號規格和供應商的選擇。驗貨時應仔細辨別材料的真偽，以防出現假冒。 b、 墻面開槽不可太寬太淺，且應保持橫平豎直。 c、 墻面抹平、刷墻時應使用膠性涂料，以免今后墻壁開裂。 d、 各種線材在線管或線槽中拉動時避免強力拉扯，以免斷線或破壞絕緣層而短路。 e、 特別在隱蔽處電纜應避免暴露在外，以免鼠咬或其它損壞。 f、 電纜的彎曲半徑不大于電纜直徑的15倍；電源線應與信號線、控制線分開敷設；電纜長度應逐盤核對，并根據設計圖上各段的長度來選配電纜。宜避免電纜的接續，當電纜接續時應采用專用接插件。 g、 信息點編碼：電話點應與數據點分開，另外要分辨出樓號、樓層、具體位置。以利于維護人員能迅速找出該信息點的位置。如A2103D表示A棟21層03號數據點。 A2103T表示A棟21層03號電話點。 h、 機柜內的跳線和配線架上的端接線應整齊、美觀、標識清楚、功能清晰。 3、施工過程中的細節管理 ①施工安全管理中的細節管理 ☆進入施工現場必須戴安全帽，以免高空落物； ☆高空作業人員必須系安全帶，并實行有人監護制度，方可進行高空作業； ☆道路施工（包括過馬路施工）必須在道路上設立安全、警示標志，并采取相應的防護措施，以防發生事故； ☆在工程施工過程中，如果電纜與高壓電線接近時，一定要謹慎行事，做足安全措施；如果通信電纜與帶絕緣保護的電力線路交叉施工時，鋼絞線及通信電纜不能在電力線上拖動，以免損壞絕緣層，防止觸電事故發生； ☆如果通信電纜與帶絕緣保護的電力線路平行施工時，工程施工人員不得在電力線路上行走、攀緣或搭靠；利用吊籃施工時必須首先檢查兩端支撐物是否牢固；承受能力是否滿足要求，陰雨天，不得在以上幾種環境中施工。如果電纜跨馬路時，一定要在車輛最少時進行施工，同時要放置交通警示牌且必須有人在前方指揮車輛； ☆ 天氣下雨時最好不要外出施工，在必需施工的情況下，做事要從容，不能急躁或魯莽行事，避免發生人員傷害； ☆ 施工梯子在上下工程車時都必須有隊員看守好，避免砸傷周邊的車子及行人； ☆在工程施工過程若施工的上一步工作還未完成之前不得進行下一步操作，并且上一步工作完成之后要通知做下一步工作的隊員，否則不得亂動； ☆在進入廠區或宿舍區域時禁止吸煙，尤其是一些有涉及到油庫的區域就一定要嚴禁。避免給廠方留下不好的印象或帶來不必有的損失； ☆在對我們需要的施工工地地理環境不熟悉的情況下，同時又需要開挖的工程，我們的隊員在開挖時要特別小心謹慎，以免破壞地下煤氣、自來水等管道； ☆在施工現場必須對公司財產負責，包括保證工程主要材料及施工工具的安全，做好防盜防搶的措施； ☆所有施工隊員在施工過程中遇到有破壞廠方或居民的財產時，不得以逃跑為推卸責任的方式脫離施工現場，并且對破壞的東西應及時進行修復。 ②成本管理中的細節管理 ☆施工進度的快慢直接導致項目成本的增減，應有效控制項目的施工進度。 ☆施工過程中應勤儉節約，杜絕浪費。 4、總結 管理是樹，品牌是掛在樹上的果子，細節是大樹的枝葉。放棄細節就等于大樹放棄了樹葉，大樹不但不能參天入云，也結不出美麗真實的果實——品牌。細節管理不可能一蹴而就。要長期抓大力抓，深入到每個員工的心中，進而形成一種習慣。細節造就完美。 |